在我們的城市中，近8000人正在經歷無家可歸的困境。這數字毫無改善可言。街道上有500多個帳篷、汽車和房車露營地。然而，三藩市的庇護所容納能力只有3437個，其中只有一個地點供居住在車輛中的人使用。

與其責怪法院強制令導致我們街道上的狀況，我的政策將致建造足夠的庇護所床位。通過建造足夠的床位來安置無家可歸者，我們將不再把問題從一個街角推到另一個街角。我們還會要求房車停放在指定區域，並執行停車規定。

我們還必須要求非營利組織承擔責任，產生可衡量的成果，並減少三藩市與其他城市相比所支付的過高成本。我們將通過改革合同管理，並要求非營利組織對成果負責來實現這一目標。

作為市長，我將提高從庇護所到過渡性住房的安置效率。我們將擴大像「Homeward Bound」這樣的項目，重新將無家可歸的人與其他地方的親人團聚，並探索在縣外租賃空間的可能性。

自2005年以來，我創辦的非營利組織“Tipping Point Community”已經幫助了超過100萬人，而沒有接受過政府任何一分錢的資金。除了防止更多人成為無家者外，我們還為超過3.8萬人提供了住房。我們在高夫街 (Gough Street) 建造了一個每個單位僅花費34,000美元成本的微型住宅村，而城市目前每個單位的建築成本是113,000美元，遠高於我們的成本。我們還按時、按預算和與有良好薪酬的工會勞工合作，在布萊恩特街 833號（833 Bryant Street)交付並提供了經濟實惠的住房。

我在解決三藩市面臨的最大問題上取得了重大進展，而我並不會因為政治風向而改變立場。相反，我看重成效並資助那些有效的項目，並將資源從那些無效的項目中轉移出來。作為市長，我也將採取同樣的政策。