在我们的城市中，近8000人正在经历无家可归的困境。这数字毫无改善可言。街道上有500多个帐篷、汽车和房车露营地。然而，旧金山的庇护所容纳能力只有3437个，其中只有一个地点供居住在车辆中的人使用。

与其责怪法院强制令导致我们街道上的状况，我的政策将致力于建造足够的庇护所床位。通过建造足够的床位来安置无家可归者，我们将不再把问题从一个街角推到另一个街角。我们还会要求房车停放在指定区域，并执行停车规定。

我们还必须要求非营利组织承担责任，产生可衡量的成果，并减少旧金山与其他城市相比所支付的过高成本。我们将通过改革合同管理，并要求非营利组织对成果负责来实现这一目标。

作为市长，我将提高从庇护所到过渡性住房的安置效率。我们将扩大像“Homeward Bound”这样的项目，重新将无家可归的人与其他地方的亲人团聚，并探索在县外租赁空间的可能性。

自2005年以来，我创办的非营利组织“Tipping Point Community”已经帮助了超过100万人，而没有接受过政府任何一分钱的资金。除了防止更多人成为无家者外，我们还为超过3.8万人提供了住房。我们在高夫街 (Gough Street) 建造了一个每个单位仅花费34,000美元成本的微型住宅村，而城市目前每个单位的建筑成本是113,000美元，远高于我们的成本。我们还按时、按预算和与有良好薪酬的工会劳工合作，在布赖恩特街833号（833 Bryant Street)交付并提供了经济实惠的住房。

我在解决旧金山面临的最大问题上取得了重大进展，而我并不会因为政治风向而改变立场。相反，我看重成效并资助那些有效的项目，并将资源从那些无效的项目中转移出来。作为市长，我也将采取同样的政策。

根据我的 “家庭经营计划”，我们将致力于建设足够的临时住房，以确保没有人需要露宿街头，也不允许他们露宿街头。我将创建一个公私合作模式，优先考虑具有成本效益和尊严的庇护所，而不是昂贵的永久性住房。

除了关闭露天毒品市场和让人们接受治疗外，庇护所还将为人们提供尊严，并确保街区的安全和整洁。